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[인터뷰] 윤규선(경영85) 본회 상임부회장 AJ유통서비스 BU장・AJ에너지(주) 대표이사・(재)AJ장학재단 이사장

골프… ‘정직ㆍ상생ㆍ도전’ 등 AJ 핵심가치에 부합

등록일 2021-03-15 13:22 URL복사 프린트하기
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인하대동문 유일 3회 우승
변함없는 끈끈한 동문 우의를 바탕으로 총동창회장을 비롯한 전동문의 관심과 애정이 총 11회의 대회에서 유일하게 세 번(2013년, 2017년, 2020년) 정상에 오른 비결이라고 생각합니다. 역대 최다 우승팀으로서의 자부심이며 원동력입니다. 언제나 승자가 될 수는 없지만, 승패에 연연하지 않고 끝까지 최선을 다해 서로를 이끌며 경기를 즐기는 모습이 진정한 인하대 총동창회와 동문들의 모습이 아닐까 싶습니다.

 

AJ의 사업성과와 미래 비전
AJ는 렌털·파킹·물류·유통·서비스를 기반으로 다양한 분야에서 경쟁력을 갖춘 여러 계열사의 사업 역량을 통합하여 변화를 수용하고 주도하고자 노력하고 있습니다. 코로나 19 위기로 국내외 많은 기업들의 실적과 성장이 정체되어 있습니다. 우리도 일부 사업 부문에서 영향을 받고 있는 것이 사실입니다. 하지만 이를 기회로 삼아 긍정적인 성과를 내고 있는 사업 부문들도 있습니다. 비대면 문화 확산과 기업들의 재택근무, 온라인 수업 등의 영향으로 수요가 증가한 위생 가전이나 IT제품에 대한 렌털과 유통 사업이라든지, 온라인 상거래 급증으로 물류센터와 거래량이 급증한 팔레트 렌털 부문이 좋은 사례입니다. 앞으로도 사회 환경 변화를 주시하고 고객의 니즈를 적극 반영한 서비스를 확장하여 차별적 가치를 제공하는 기업으로 성장해 나갈 것입니다.

 

총동창회 참여와 활동 계획 
대학동문 골프대회가 총동창회에 참여하는 계기였습니다. 총동창회 회장을 역임하신 강일형·한진우 선배님, 그리고 현 이용기 회장님을 비롯한 동문들의 학교사랑과 후배사랑 정신에 감동했습니다. 바쁘다는 핑계로 총동창회 활동에 적극적으로 참석하지 못한 점도 이해 바랍니다. 상임부회장으로서 역할을 잘 수행하도록 노력하겠습니다. 최근 몇 년간 모교 경영대학에서 기업 인재상과 사회 진출에 필요한 내용 등을 중심으로 제 직장 경험을 바탕으로 특강을 진행해 왔습니다. 앞으로도 총동창회와 학교발전을 위해 주어지는 역할이 있다면 열심히 하겠습니다.

 

CEO로서 남다른 직업의식
가장 중요한 것은 자신의 일에 대한 직업의식입니다. 투철한 직업 의식만이 전문가로 성공하는 기반이기 때문입니다. 일에 대한 자부심과 긍지에 영향을 미치는 요소는 확고한 신념일 것입니다. 그 신념을 이루기 위한 자질과 소양을 갖추기 위해 끊임없이 노력하고 주도적으로 행동해야 합니다. 성과는 자신이 투자한 시간과 열정에 비례합니다. 일에 대한 열정으로 뚜렷한 목표를 설정하고, 도전적으로 실행해 나가야 합니다. 성공적인 결과가 나왔을 때의 성취감이야말로 지치지 않고 나아갈 수 있는 근원적인 힘이 되는 것 같습니다. 또 일을 하면서 마냥 즐거울 수만은 없습니다. 건강과 스트레스를 관리할 수 있는 자신만의 방법을 찾는 것도 꼭 필요하다고 생각합니다.

 

현장에서 느끼는 인하대 동문에 대한 평가
기업 CEO로서 조직 구성원 관점에서 보면, 우리 동문들은 무엇보다 성실하고 문제 해결 능력이 뛰어난 것 같습니다. 또 변화에 대응하고 차별화된 방식으로 사고함으로써 새로운 것을 만들어 낼 수 있는 역량을 갖추고 있다고 자부합니다. 차별화된 경쟁력과 특유의 리더십으로 구성원들과 협력 하고 공유하면서 문제를 해결하는 능력이야말로 치열한 경쟁사 회에서 가장 필요한 항목이죠. 참된 인간 수련을 통해 국가와 인류 사회 발전에 공헌하라는 인하대의 창학이념을 현장에서 실천하며 사회 각계각층에서 우수한 인적자원으로 활약하는 모습을 보면 저 역시 인하인으로서 다시 한번 자긍심을 갖게 됩니다.

 

성공하는 지도자의 품성
첫째, 열정입니다. 삶의 성취와 자기발전을 위한 열정을 바탕으로 냉철한 판단력을 있어야 합니다.
현실을 직시하면서 혁신적인 마인드로 끊임없이 노력하고 단련해 나가야 한다고 생각합니다.
둘째, 최고의 전문가가 돼야 합니다. 자기 분야에서 최고의 실력을 가진 전문가가 되는 것이 무엇보다도 중요합니다. 전문성을 갖춰야 조직을 성장 발전시키고 새로운 변화에 대응하는 성공한 리더가 될 것입니다.
셋째, 리더십입니다. 조직의 리더는 유연한 소통을 통해 구성원들의 신뢰와 공감을 이끌어 내야 합니다. 급격하게 변화하는 경영환경 변화에 능동적으로 대응하고 조직구성원들과 끊임없는 소통을 통해 조직역량을 강화해야 합니다. 비전을 공유하는 리더십을 가진 경영자라면 반드시 성공한 지도자가 될 것이라고 생각합니다.

 

기타 하고 싶은 이야기
사회 각계에서 활약하고 있는 선후배 동문, 혁신적이고 차별화된 교육시스템으로 학교 발전을 위해 힘쓰는 교수님, 학부 후배들에게 존경과 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 다양한 변화에 능동적으로 대처하고 우리 사회의 변화를 선도할 수 있는 창의적 글로벌 인재 양성에 최선을 다하는 모교 인하대학교의 도전과 성장을 응원하겠습니다.

 

인터뷰=김형수 편집주간

 
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